一、交流内容

（一）施工企业“降本增效”的战略性思考

丛厚阳 慧朴企业管理咨询（上海）有限公司总经理、高级合伙人

（二）施工企业“降本增效”的工具和方法论

张何之 慧朴企业管理咨询（上海）有限公司创始人、高级合伙人

（三）标杆施工企业“降本增效”经验分享

央企三级单位、地方国企二级单位、大型民企二级单位第一梯队代表交流分享。

1、中建五局第三建设有限公司

2、中铁一局集团有限公司第三工程分公司

3、中铁十二局集团建筑安装工程有限公司

4、中铁建设集团南方工程有限公司

5、山西四建集团有限公司

6、中天建设集团有限公司第六建设公司

（四）典型工程项目“降本增效”的策划与实施

1、北京工人体育场改造复建工程

承建单位：北京市第三建筑工程有限公司

2、华建·锦院工程

承建单位：江苏华建建设股份有限公司

3、杭州萧山国际机场三期工程

承建单位：中建八局总承包建设有限公司

4、孝汉应高速公路（福银高速至武荆高速段）智慧梁场

承建单位：武汉市汉阳市政建设集团有限公司

（五）护航施工企业“降本增效”的法律解析

宋仲春 上海市建纬律师事务所副主任、建纬（北京）律师事务所主任

二、交流方式

通过中施企协职业培训服务平台和“中施慕课”手机客户端，面向企业经营管理者进行授课辅导和经验交流。交流安排14课时，每课时45分钟。

三、参加人员

（一）施工企业高级管理人员，包括：董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总经济师、总会计师、总工程师、总法律顾问等；

（二）施工企业战略发展、投资融资、财务税务、科技创新、生产经营、风险防控等相关部门负责人；

        （三）开拓理论视野、培养创新性思维意愿强烈的企业管理者及各专业领域人才。